Schwerpunkt Ausgabe #04/2026

Prävention gestalten

Wer führt, braucht Ressourcen

Führungskräfte gestalten nicht nur die Arbeit ihrer Teams, sie stehen selbst unter wachsendem Druck. Arbeitspsychologin Simone Kauffeld erklärt, warum Ressourcen für eine gute Präventionskultur entscheidend sind, welche Rolle Kommunikation spielt und warum gesunde Führung bei sich selbst beginnt.

Führung in der Vorbildrolle

Dauerbetrieb als Risiko

Ständiges Funktionieren gilt in vielen Unternehmen noch als Stärke. Langfristig belastet es die Führung selbst und ihre Teams. Warum wirksame Prävention nicht erst beim Ausfall von Beschäftigten beginnt, sondern bei der Führung.

Zielkonflikte managen

Im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Sicherheit

Wenn Termine drücken und das Stresslevel steigt, wird aus „Safety First“ schnell ein Lippenbekenntnis. Führungskräfte müssen Sicherheit und Wirtschaftlichkeit täglich austarieren. Was hilft, damit im Zweifel nicht der Takt der Produktion, sondern der Schutz der Beschäftigten entscheidet?

Vorbildverhalten

„Arbeitsschutz muss authentisch gelebt werden“

Führungskräfte werden genau beobachtet und sollten deshalb mit gutem Beispiel vorangehen. Björn Kass, Präventionsleiter der BG BAU, erklärt, was glaubwürdiges Vorbildverhalten ausmacht.

Rolle der Führungskraft

Prävention beginnt an der Spitze

Arbeitsschutz lässt sich organisieren. Doch für Sicherheit und Gesundheit im Betrieb sind Führungskräfte der entscheidende Hebel. Denn Prävention muss vorgelebt werden.