Text: Dr. Stefanie Schöler

Arbeitsplatz kann Risiko oder Schutzfaktor sein

Mancher mag nun denken: Na ja, eine psychische Erkrankung, das ist ja etwas Privates und hat nichts mit dem Arbeitsplatz zu tun. Die Antwort darauf ist ein klares Jein. Die meisten psychischen Erkrankungen (Top drei in Deutschland: Depressionen, Angststörungen und Suchterkrankungen) sind multifaktoriell bedingt. Der Arbeitsplatz kann dabei sowohl als Risiko wie auch als Schutzfaktor gesehen werden – je nachdem, wie er gestaltet ist. Und Burn-out ist ein Phänomen, das ausschließlich auf eine Überforderung am Arbeitsplatz zuzuführen ist.

Steigender Leistungsdruck, hybride Arbeitsmodelle und Konflikte machen psychische Belastungen zu einem zentralen Thema. Konkrete Beispiele sind: Überstundenkultur, unklare Rollenverteilung, schlechte Führung. Auf der Habenseite können gute soziale Beziehungen zu Kolleginnen und Kollegen, die Anerkennung und das Sinngefühl in der Arbeit auch eine Stabilität ins Leben bringen.

Gefährdungsbeurteilung stärkt die Prävention

Doch woher soll man als Unternehmen nun wissen, welche Faktoren hilfreich und welche belastend für die Mitarbeitenden sind? Genau hier setzt die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung (GB Psyche) an. Gut gemacht, analysiert sie den Status quo, zeigt Risiken und Chancen auf. Ausgehend von den Ergebnissen dieser Analyse können dann konkrete, passgenaue Maßnahmen entwickelt werden.

Damit ist die GBU Psyche der Schlüssel, um Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung zu verbinden. Denn sie hilft bei der Früherkennung von Risiken für psychische Überlastung und stärkt so den Präventionsansatz. Werden diese Risiken reduziert, verringern sich auch die Fehlzeiten, die auf psychische Erkrankungen zurückzuführen sind. Psychisch gesunde Mitarbeitende sind leistungsfähiger, motivierter und weniger fehleranfällig. Die GBU hilft darüber hinaus bei der Schaffung eines Arbeitsumfeldes, in dem Offenheit und Unterstützung gelebt werden, was die Zusammenarbeit und das Wohlbefinden fördert (Stichwort Unternehmenskultur und psychologische Sicherheit).

Umsetzung in der Praxis: Die wichtigsten Schritte

Herausforderungen bei der Durchführung der GBU Psyche

Die Ergebnisse der Befragung stehen und fallen mit der Beteiligung der Mannschaft. Es lohnt sich daher, in die Kommunikation zu investieren. Warum sollte ich teilnehmen? Was ist für mich drin? Was passiert mit meinen Antworten? Sind meine Daten sicher? Das sind Fragen, die sich Mitarbeitende stellen. Oft senkt es bereits die Vorbehalte, spricht man beispielsweise von einer „Befragung zur guten und gesunden Zusammenarbeit“ statt von „psychischen Belastungen“.

Fazit

Die GBU Psyche ist mehr als eine gesetzliche Pflicht – sie ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Ein Arbeitgeber, der die psychische Gesundheit ernst nimmt, schafft nicht nur ein positives Arbeitsumfeld, sondern steigert auch Produktivität, Mitarbeiterbindung und Wettbewerbsfähigkeit.