Alkoholkranke Mitarbeiter – ein Rückfall rechtfertigt noch keine Kündigung

Sind Arbeitnehmer über längere Zeit in ihrer Leistung eingeschränkt oder gar arbeitsunfähig? Gefährden sie sich oder andere? Das sind entscheidende Fragen bei der Beurteilung, ob alkoholkranken Beschäftigten gekündigt werden kann. Ein Urteil des Landesarbeitsgerichts Berlin-Brandenburg veranschaulicht dies.



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Wenn’s kracht: Konflikten am Arbeitsplatz begegnen

Wo sich Menschen begegnen, sind Streitigkeiten keine Seltenheit. Der Arbeitsplatz bildet dabei keine Ausnahme. Konflikte können einerseits wirtschaftliche Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Andererseits beeinflussen sie das Wohlbefinden der Beschäftigten. Hier sind Führungskräfte und Arbeitsschützer gefordert.



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Mit kleinen ­Schritten das System verändern

Die digitale und vernetzte Arbeitswelt sowie der Fachkräftemangel bringen neue Herausforderungen für die Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit mit sich. Unternehmen mit einer selbstverantwortlichen Präventionskultur kommen im wahrsten Sinne des Wortes gesünder damit zurecht, erklärt Martin Prüße von der Berufsgenossenschaft Holz und Metall (BGHM).



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Innovation nervt! Oder?

Innovationen verändern, wie wir arbeiten, und sind entscheidend für den Erfolg des Unternehmens. Organisationen müssen daher Routinen für systematisches Innovieren entwickeln. Dafür braucht es eine Unternehmenskultur, die offen für Neues ist. Und das nicht nur einmal im Jahr, sondern laufend.



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Mit offenen Augen und Ohren durch den Betrieb

Arbeitsunfällen vorbeugen, aus Fehlern lernen, die Mitarbeiter bei Arbeitsschutzmaßnahmen einbinden und als Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen – das alles zeichnet eine gute Sicherheitskultur aus. Die Firma KREISEL zeigt, wie das in der Praxis aussehen kann.



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HOP oder: Menschen ­machen Fehler

Die Ursachen von menschlichen Fehlern sind nicht nur Unachtsamkeit oder individuelle Versäumnisse, stattdessen liegen sie häufig in komplexen organisatorischen Systemen und Prozessen begründet. Das Konzept HOP (Human and Organizational Performance) zielt daher darauf ab, die Arbeitssicherheit zu erhöhen, indem es die Fehlerwahrscheinlichkeit reduziert.



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Behavior Based Safety

Wenn technische, organisatorische und personenbezogene Maßnahmen ausgereizt sind und die Unfallzahlen trotzdem nicht zurückgehen, kann der verhaltensorientierte Arbeitsschutz eine Lösung bieten. Für die Methode Behavior Based Safety braucht es aber bestimmte Voraussetzungen.
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